2.1.3 Стратегия развития компании

Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли. При этом среднесписочная численность работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в г. При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в году выглядит следующим образом: Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, которую проводит Газпром, способствует повышению эффективности выполнения производственных задач трудовыми коллективами. Обучение руководителей и специалистов проводится на базе 18 образовательных учреждений, обучение рабочих - в образовательных подразделениях по подготовке кадров, действующих в составе 22 основных газодобывающих и газотранспортных обществ. Генеральный коллективный договор затрагивает интересы ,6 тыс. Обязательства сторон, принятые в соответствии Генеральным коллективным договором по социальным гарантиям и заработной плате, медицинскому страхованию, охране труда и здоровья, повышению квалификации, в г. Данный тип организационной структуры управления означает деятельность во всем цикле продукта - от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, поэтому можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии. Общее количество принадлежащих Газпрому патентов составило 1 , годовой экономический эффект от их использования превысил 2 млрд.

«Газпром нефть»: основные идеи стратегического развития

Основной продукцией Комбината является сталепрокат. Доменная печь выдала первый чугун 5 марта года, и этот день стал датой рождения Комбината. Уставный капитал АОН составляет 27,2 трлн. Головное предприятие АОН — Орско-Халиловский металлургический комбинат — работает на базе уникального месторождения природнолегированной железной руды, в которой кроме железа содержатся такие ценные элементы, как никель, хром и кобальт.

Основными принципами экспортной стратегии ОАО «Газпром» на управляемости и, как следствие, снижению эффективности бизнеса в целом; .

Реализация нефтепродуктов Поставки нефтепродуктов по регионам Маркетинговая политика компании неразрывно связана, во-первых, с географическими особенностями расположения НПЗ и, во-вторых, с общеэкономическими особенностями развития регионов. Омский НПЗ имеет возможность продавать нефтепродукты на удаленных рынках благодаря нефтепродуктопроводу, который простирается на восток и запад от завода. Помимо этого завод использует и железнодорожный транспорт для перевозки топлива высокого качества, чтобы избежать смешивания в трубопроводах, а также продуктов нефтехимии.

Все эти факторы позволяют компании продавать нефтепродукты с максимальной эффективностью на региональных рынках. На конец года сбытовые предприятия компании были представлены в таких ключевых регионах Западной и Восточной Сибири как Омская, Тюменская, Кемеровская, Свердловская, Томская, Новосибирская области, Красноярский и Алтайский края и г. АЗС, принадлежащие компании, построены с учетом наиболее актуальных технологических разработок.

На автозаправочных комплексах можно приобрести любые товары, которые могут быть необходимы автовладельцу в дороге. Кроме того, ряд АЗС компании предоставляет возможность заправки не только традиционными видами бензина, но и автомобильным газом. Развитие сбытовых дочерних подразделений за пределами России является одной из приоритетных задач для компании. На основе внедрения современных технологий ведется постоянная работа по сокращению объемов образования отходов производства, а так же их повторного использования.

В течение г. Всего за г. Сильнее всего добыча за г. Общая добыча Газпром нефти за г.

Так, компания планирует ввести в эксплуатацию в конце года аэропорт на Талаканском нефтегазоконденсатном месторождении [5]. Строительство объекта позволит значительно улучшить материально-техническое снабжение и пассажирское сообщение нефте- и газодобывающих предприятий Западной Якутии, а также создать опорную базу для освоения природных ресурсов, что связано с перспективами развития региона в целом, то есть улучшит внешнюю среду.

Сегодня завод является одним из самых мощных в составе действующих в России предприятий топливно-нефтехимического профиля. Модернизация Киришского НПЗ даст компании дополнительные конкурентные преимущества. После завершения строительства комплекса по глубокой переработке нефти предприятие сможет выпускать топливо, соответствующее европейским стандартам.

Ориентация на экспортные рынки и борьба за сырьевые базы Параллельно с реконструкцией перерабатывающих мощностей ведется строительство нефтепродуктового терминала в бухте Батарейная, через который продукция завода будет поставляться на экспорт.

Стратегической целью является становление ПАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации.

."" — . Главной ресурсной базой и основным центром добычи газа остается Западная Сибирь и, в перспективе, полуостров Ямал. Газовые ресурсы Востока России имеют сложный компонентный состав, высокое содержание гелия, наличие нефтяных оторочек и большого конденсатного фактора [2, 3]. Поэтому необходимо полное извлечение всех этих ценных компонентов и переработка в продукцию с высокой добавленной стоимостью. В конечном итоге необходимо не просто добывать газ, а организовывать на Востоке России комплекс газохимических предприятий и затем экспортировать продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Необходимость в освоении новых месторождений диктуется ожидаемым ростом спроса на газ как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В результате выполненных работ достигнута экономия топливного газа ,1 млн м3 в год и получено снижение выбросов углекислого газа в атмосферу на тыс.

ОАО Газпром

Однако в стратегическом плане без осуществления таких сделок компания просто не сможет выйти на лидирующие позиции в отрасли, секторе рынка. В зависимости от этого и необходимо выстраивать весь бизнес-процесс, так как сиюминутные выгоды могут обернуться провалами в долгосрочном плане и, наоборот, чрезмерно далекие планы так и могут остаться планами и ничем более. Поэтому подход к реализации должен строиться по принципу сбалансированности и эффективности.

Кроме того, успех сделки во многом зависит от того, насколько четки и согласованны будут действия на первоначальном этапе. Именно за это короткое время нужно сделать все самое важное для интеграции двух компаний.

Москва, 25 мая года: Правление ОАО"Газпром" рассмотрело и одобрило стратегию развития нефтяного бизнеса, представленную президентом.

Внедрение в практику принципов корпоративной социальной ответственности КСО коренным образом изменило роль корпораций в мире: Большой интерес представляет рассмотрение стратегий социальной ответственности бизнеса в различных странах, поскольку специфика национальных моделей КСО оказывает существенное влияние на деятельность местных компаний и организаций.

Особенно следует подчеркнуть актуальность данного исследования для России, где сложились достаточно непростые взаимоотношения бизнеса и общества, где существует сильная дифференциация доходов населения, что может привести к социальной нестабильности. Для достижения высоких результатов в долгосрочном периоде российские экономисты должны обратить пристальное внимание на формирование благоприятной бизнес-среды, которая бы способствовала экономическому росту и плодотворным партнерским взаимоотношениям бизнеса, общества и государства, построенным на принципах социальной ответственности перед гражданами.

В настоящее время корпоративная социальная ответственность бизнеса КСО входит в область стратегического целеполагания многих компаний. Без данного направления невозможно представить успешную компанию, которая стремится играть роль лидера на международном рынке. Концепция КСО трансформируется в интернациональный элемент международной политики и усиления ключевой компетенции, а деятельность в этой сфере становится капиталообразующей для корпоративной структуры [3].

Вопросы социальной ответственности бизнеса исследуются уже долгое время.

Правление «Газпрома» одобрило новую стратегию компании в электроэнергетике

В современных условиях в мировой экономике наблюдаются процессы нарастания конкуренции на товарных рынках и рынках капитала. Это связано с возрастающей конкуренцией на газовых рынках, появлением новых альтернативных проектов и поставщиков. Экономический кризис заставляет пересмотреть устоявшиеся подходы к продажам газа на зарубежных рынках. Кроме того, не может быть общего подхода к формированию экспортной политики на газовых рынках отдельных стран.

Рассматриваются проблемы развития ОАО “Газпром” как вертикально на основе диверсификации поставок, транспортных маршрутов, бизнеса и др.

Сохрани ссылку в одной из сетей: Освоение ресурсов российского Арктического шельфа Освоение ресурсов российского Арктического шельфа ВВЕДЕНИЕ Большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды.

Как видим, сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматриваются как средство достижения стратегически значимых результатов. В большинстве публикаций справедливо указывается, что выработка и реализация стратегии организации требуют больших затрат ресурсов. С одной стороны, это позволяет большинству экономических субъектов ставить вопрос о стратегии лишь в схоластически теоретическом плане, с другой — именно поэтому совершаются крупные стратегические ошибки.

Далеко не все организации способны одинаково точно избрать стратегически выгодный для себя рынок. Ошибочно оценивая свои потенциальные возможности стабильно действовать в течение длительного времени, они оказываются, по существу, в чуждой для них стратегической зоне хозяйствования. Причем в данном случае речь идет не просто об обладании ресурсами или возможностях их приобретения. Огромное значение имеет качество менеджмента, его способность стратегически рационально сочетать эти ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации.

Разработка финансовой стратегии на примере ОАО" Газпром

ОАО"Газпром" - некоторые проблемы реализации посткризисной глобальной стратегии ОАО"Газпром" - некоторые проблемы реализации посткризисной глобальной стратегии Дата размещения статьи: БАРАНОВ Глобальный финансово-экономический кризис затронул деятельность всех основных экономических операторов, деятельность которых ориентирована как на внутренний рынок своих стран, так и на международный рынок товаров и услуг.

Несомненно, кризис коснулся и ведущей энергетической компании России, которая более двадцати лет сохраняет на глобальном газовом рынке одну из лидирующих позиций. В предкризисном г. Это был, пожалуй, пик его оценки рынком. Сознаем, что за рубежом представления об уровне капитализации российских компаний и их месте в мировой табели о рангах иногда базируются лишь на так называемых имиджевых, а не фундаментальных оценках.

ОАО «Газпром» является энергетической компанией мирового Главной ресурсной базой и основным центром добычи газа остается Западная Для реализации стратегии выхода на рынок США и осуществления торговых выход в новые сегменты энергетического бизнеса, включая СИ.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Общие сведения о компании, история ее развития и особенности организационной структуры. Нормативно-правовая база, регулирующая газовый рынок России. Основные подходы к выработке стратегии.

Анализ организационно-экономической деятельности ООО"Галла" и выбор стратегии развития организации.

Стратегия и инновации. Развитие бизнеса

В этой области ОАО"Газпром" имеет ряд преимуществ по сравнению с предприятиями других отраслей российской экономики. Газовая отрасль никогда не переживала столь глубокого кризиса, как другие отрасли народного хозяйства например, сельское хозяйство. Поскольку формирование современной российской модели менеджмента невозможно без изучения и творческого применения лучшего зарубежного управленческого опыта, хорошими предпосылками для этого выступают многолетнее сотрудничество"Газпрома" с крупнейшими фирмами нефтегазового рынка Европы, а также реализация международных проектов, ориентированных на Китай, Корею, США и другие страны.

Концентрация значительной части газового комплекса страны в структуре"Газпрома", сохранение принципов централизованного управления, традиционного для российской экономики, - важный элемент преемственности, который при всей своей консервативности может стать гарантом формирования российской модели менеджмента.

Разработка корпоративной стратегии · Разработка функциональных стратегий; Реструктуризация Компании ОАО «Атомредметзолото». Разработка.

Прирост был обеспечен, в первую очередь, активной разработкой арктических месторождений и развитием иракского актива Бадра. Переработка[ править править код ] В году объём нефтепереработки составил 40,1 млн тонн [15]. Основными видами продукции переработки на заводах компании являются: Фокусом внимания компании в сфере нефтепереработки являются модернизация перерабатывающих мощностей и рост операционной эффективности. В году объём продаж через АЗС составил 11,04 млн тонн нефтепродуктов, объём среднесуточной реализации через одну АЗС в России составляет 20,1 тонны [17].

Компания также производит судовые масла под брендом по лицензии компании . Ассортимент включает более наименований масел и смазок. В году продажи судовых масел выросли до 14,7 тыс. Компания осуществляет бункеровку судов во всех ключевых портах России 20 морских и 14 речных. Доля компании на российском рынке битумных материалов в г. Стратегия работы до года также предусматривает: Полномасштабное эксплуатационное бурение на Новопортовском месторождении началось летом года.

В году была завершена программа испытаний разведочных скважин и осуществлена первая летняя отгрузка нефти морским танкерным флотом [22]. Потребителям нефть будет круглый год доставляться через Обскую губу и далее по Северному морскому пути танкерами в сопровождении ледоколов.

ОАО «Газпром» представил свои стратегические планы на ближайшее время

Основные направления ее деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. В году Группой добыто ,4 млрд куб. Это позволяет расширять географию деятельности компании. Общий объем реализации СПГ в году составил 1,51 млн т.

Отправные точки и основные составляющие ИТ-стратегии В годах нам предстоит трансформировать ИТ ОАО.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Основные подходы к формированию рыночной стратегии организации. Сущность и содержание стратегий выхода на внешние рынки. Специфика экспортной стратегии газовых компаний. Современные тенденции развития спроса на российский природный газ на европейских рынках. Особенности внешнеэкономической деятельности нефтегазовых компаний в условиях экономического кризиса.

Методические подходы к прогнозированию спроса на российский природный газ в зарубежных странах и прогнозу экспорта. Использование метода при оценке конкурентоспособности газовых проектов. Анализ существующей стратегии экспорта российского газа в Италию на перспективу. Важнейшими характеристиками современной экономической среды мирового хозяйства являются нарастание конкуренции на товарных рынках, рынках капитала, эволюция конкурентных преимуществ в области инновационной экономики, высокая неопределенность происходящих процессов.

ОАО"Газпром" - некоторые проблемы реализации посткризисной глобальной стратегии

Одобрена стратегия развития нефтяного бизнеса"Газпрома", представленная президентом ОАО"Газпром нефть" 25 мая Москва, 25 мая года: Стратегия предусматривает рост годовой добычи нефти до 80 млн тонн к году. При этом среднегодовые темпы роста нефтедобычи должны составить 4 процента, что в два раза выше показателей роста крупнейших нефтяных компаний мира.

План выхода на уровень добычи года предусматривает поэтапное начало эксплуатации всех разведанных месторождений ОАО"Газпром нефть" с учетом принадлежащих компании 50 процентов акций ОАО"Славнефть" и расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию месторождений, находящихся на балансе"Газпрома", а также приобретения новых лицензий. В сфере нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов деятельность"Газпром нефти" будет направлена на расширение нефтеперерабатывающих мощностей и синергию с перерабатывающими активами"Газпрома", экспорт части добываемой нефти и дальнейшее развитие розничной сбытовой сети.

Развитие нефтяного бизнеса"Газпрома" будет строиться на принципе вертикальной интеграции.

Сергей Гвардин Глава из книги «Выход из бизнеса с максимальной прибылью. Рис. Основные направления реализации стратегии направленной на создание .. Например, ОАО «Газпром» рассматривает идею разделения.

.

Основатель сетиМАГНИТ-ов. Сергей Галицкий(стратегия бизнеса)

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!